周不器一点都不含糊，马上行动，通过硅谷的华人圈子，很容易地就联系上了思科的产品副总裁袁争。
叫上了沈向阳一起，去会会他！
了解到了周大老板的打算，沈向阳就微微皱眉，“这件事恐怕不容易做到。”
周不器挺自信，笑着说：“我还是有几分面子的。”
沈向阳摇摇头，“不，我说的是技术。”
“嗯？”
“这种多人在线视频产品，技术难度并不低。硅谷巨头们竞争不过ebex的成功，归根结底是依靠着思科。”
“不会吧？”周不器有些惊讶，“思科是07年才收购ebex的背后。当年，ebex能成功，除了产品设计优秀，背后也一定离不开最好的技术的支持。而思科，就有最好的技术。
难怪微软、谷歌、甲骨文等一批硅谷巨头推出类似的产品都干不过ebex是袁争带起来了，他最能了解webex在产品运营中的不足之处。”
“没错！”
“挖他还是比较容易的。”
“哦？”
周不器眼睛一亮。
沈向阳笑着说：“我跟他见过两次，他在思科工作牢骚不少。本来思科旗下的所有协同办公软件都归他来管，可他的很多抱负都没法施展，受到的掣肘太多。”
周不器道：“好事！”
“可能会有竞业协议。”
“不怕！”
周不器大手一挥，很豪气。
既然决定干了，就不能在乎挖人的费用了。
竞业禁止协议不是令行禁止，市场的公平竞争性要求任何公司都不能禁止员工加盟另外一家公司，即便签了合同也是无效合同。
不过，可以转化为交易关系。就是思科给袁争的利益许诺，要求他签下敬业协议，承诺他一旦离开思科，在几年内不能从事相关行业的工作。
就相当于花一笔钱，买他未来几年的时间。
这是交易关系，不是强制性关系。既然是交易，就可以选择交易，也可以选择不交易。处理起来就简单了，放弃思科给的利益，就不需要履行后续的承诺了。而放弃的这部分利益，自然就要由紫微星国际来支付。
挖人嘛，总归要有代价。
而从沈向阳的话中也能看出来，袁争本人也有意离开思科，那“违约金”就更低了，说不定还可以免费挖人。
前世，袁争也就是在今年底放弃了一切，辞职离开了思科，叫上了几个小伙伴，在2011年创办了一家新的多人会议视频公司，名字叫zo。
花了几年时间，碾压式地打败了老东家webex，成了行业霸主。上市之后，股价一路飞涨，市值一度达到了1500亿美元。
周不器此前没听说过袁争和zo，但没关系，他认为自己制定的这个战略方向是正确的，接下来能不能成功，就靠撞大运了。
袁争是个华人，他跟紫微星国际就应该是一家人！
这么看来，运气不错！
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